事業・ブランド戦略の​デザイン

よくある課題

• 中計・パーパスが現場に伝わっていない
• MVVが現場の言葉になっていない
• 新規事業の軸が定まらない
• ブランドが事業成長と乖離している

実際のご相談の例

「創業30周年を機にパーパスとMVVを刷新したい。ただし額縁に飾るだけのものではなく、採用・IR・事業部の意思決定まで接続したい」
— 従業員500名規模・製造業CEO

「新規事業の立ち上げが決まったが、顧客はまだ仮説段階。誰のどんなジョブに応えるサービスなのかを定義するところから伴走してほしい」
— 大手金融・新規事業推進部長

「複数のグループブランドが乱立しており、ブランドアーキテクチャを整理したい。統合か分散かの経営判断材料も含めて出してほしい」
— 持株会社・経営企画

「自社の強みが社内で言語化できておらず、営業現場も採用現場もバラバラなことを言っている。「らしさ」を捐え直したい」
— BtoB SaaS・CMO

「海外展開を見据えて、日本発ブランドとしての物語と体験を再設計したい」
— 消費財メーカー・ブランド担当役員

主なデリバリー

• ブランド戦略策定
• パーパス・MVV策定
• ブランドアーキテクチャ
• 新規事業の幹の言語化
• サービスデザイン全般
• デザインリサーチ
• ペルソナ策定

進め方の目安

想定期間：Phase 0〜3で3〜6ヶ月
※進め方・期間はあくまで目安です。案件に応じて、フェーズを統合・分割・順序入れ替えして組み替えます。

Phase0. キックオフ・合意形成（2〜3週間）
・ 経営層ヒアリング／既存資料レビュー／ゴールと評価指標の合意

Phase1. リサーチ（6〜8週間）
・ デザインリサーチ（顧客・従業員・取引先デプスインタビュー）／競合・カテゴリ分析／社内文化・強みの棚卸し

Phase2. 戦略フレーム構築（4〜6週間）
・ ペルソナ／UVP／MVV・ブランドコンセプト草案／経営層ワークショップ

Phase3. 言語化・体系化（3〜4週間）
・ ブランドコンセプト確定／ブランドガイドライン策定／MVV・行動指针のドキュメント化

Phase4. 浸透・接続
・ 社内ローンチ設計／採用・IR・サイト・プロダクトへの展開／浸透施策

参考事例